Resume Pengantar Manajemen Richard L. Daft : Chapter 11 Menggunakan Desain Struktural Untuk Mencapai Tujuan-Tujuan Strategis

Gugus (Angkatan Tugas) adalah sebuah tim atau komite temporer yang dibentuk untuk memecahkan masalah jangka pendek spesifik yang melibatkan beberapa departemen.

Tim adalah sebuah kelompok partisipan dari beberapa departemen yang mengadakan pertemuan secara rutin untuk memecahkan masalah-masalah umum yang terus timbul.

Manajer Proyek adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk mengoordinasi aktivitas-aktivitas dari beberapa departemen secara penuh waktu untuk menyelesaikan proyek tertentu.

Perombakan (Rekayasa Ulang) adalah perancangan ulang radikal dari proses-proses bisnis untuk mencapai kemajuan-kemajuan dramatis dalam biaya, kualitas, pelayanan dan kecepatan.

Struktur Mencerminkan Lingkungan

Sebuah lingkungan yang tidak pasti menyebabkan terjadinya tiga hal dalam sebuah organisasi :

1. Meningkatnya perbedaan antar departemen
2. Organisasi membutuhkan koordinasi untuk kerjasama antardepartemen
3. Organisasi harus beradaptasi pada perubahan

Struktur Menyesuaikan Teknologi

Teknologi Manufaktur Woodward

Perusahaan manufaktur dapat dikategorikan menurut tiga janis dasar teknologi produksi :

1. Batch kecil dan produksi unit

Sejenis teknologi yang melibatkan produksi barang dalam kumpulan dari satu atau beberapa produk yang didesain untuk spesifikasi pelanggan

2. Batch besar dan produksi massal

Produksi massal adalah sejenis teknologi untuk memproduksi produk-produk dalam jumlah besar dengan spesifikasi sama.

3. Produksi proses berkelanjutan

Sejenis teknologi melibatkan mekanisasi dari seluruh aliran kerja dan produksi nonstop.

Struktur Mengikuti Aliran Kerja

Saling ketergantungan adalah suatu tingkat dimana departemen-departemen bergantung satu sama lain untuk sumber-sumber daya dan material-material untuk mengerjakan tugas-tugas mereka. Dibagi tiga ;

1. Saling Ketergantungan Terkelompok

Setiap departemen adalah bagian dari organisasi dan berkontribusi untuk kebaikan bersama tetapi setiap departemen relatif independen karena pekerjaan tidak mengalir di antara unit-unit.

2. Saling Ketergantungan Berurutan

Bagian atau hasil satu departemen menjadi masukan untuk departemen yang lain dalam cara berurutan.

3. Saling Ketergantungan Timbal Balik

Hasil-hasil departemental mempengaruhi departemen-depertemen lain secara timbal balik.

Hasil dari operasi A merupakan masukan dari operasi B, dan hasil dari operasi B adalah masukan kembali pada operasi A.