Berpikir Strategis
Manajemen
Strategis adalah kumpulan
keputusan dan tindakan yang digunakan dalam penyusunan dan implementasi
strategis.
Strategi
adalah rencana tindakan yang
menggambarkan alokasi sumber daya dan kegiatan dalam menghadapi lingkungan.
Strategi berfokus pada :
À Kompentensi utama
À Mengembangkan sinergi
À Menciptakan nilai bagi pelanggan
Strategi
Utama
Merupakan rencana umum dari tindakan besar yang
ditujukan bagi pencapaian tujuan jangka panjang. Dibagi dalam 3 kategori
umum :
¶ Pertumbuhan
Dapat ditingkatkan melalui :
§ Internal – ekspansi dan pengembangan produk baru atau produk berubah.
§ Eksternal – penambahan divisi usaha misalnya berupa diversivikasi.
¶ Stabilitas
Organisasi ingin tetapdi skala yang
telah ada atau tumbuh perlahan namun terkendali.
¶ Pengurangan
Organisasi mengalami periode penurunan
melalui pengecilan bisnis atau penjualan yang dilakukannya saat ini atau
melikuidasi seluruh bisnisnya.
Strategi
Global
³ Globalisasi
Desain produk dan strategi
pengiklanannya distandardisasi seluruh dunia.
Memperlalkukan dunia sebagai pasar
global tunggal.
³ Strategi
Multidomestik
Periklanan dan produk desain mereka
untuk dimodifikasi dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik tiap negara.
Menangani pasar secara independen
untuk masing-masing negara.
³ Stategi Transnasional
Mengkombinasi koordinasi global dengan
tingkat fleksibilitas tertentu untuk memenuhi kebutuhan spesifik di berbagai negara.
Tujuannya memperoleh keseimbangan
integrasi global sekaligus respon skala nasional.
Strategi
Portfolio
Kombinasi unit bisnis dan rangkaian produk yang
cocok satu sama lain secara logis untuk menghasilkan sinergi dan keuntungan
kompetitif untuk perusahaan.
Matriks
BCG (Boston Colsulting Group)
Tingkat
pertumbuhan pasar menggambarkan bagaimana keseluruhan industri mengalami
peningkatan.
Pangsa Pasar
menjelaskan apakah sebuah unit bisnis memiliki area pasar yang lebih besar atau
lebih kecil dibandingkan kompetitornya.
Empat kategori Portfolio perusahaan :
Bintang
(Star)
|
Tanda
Tanya (Question Marks)
|
Pertumbuhan dan ekspansi tinggi.
Pangsa pasar besar.
|
Pangsa pasar terbatas.
Pertumbuhannya cukup beresiko.
|
Sapi
Perah (Cash Cows)
|
Anjing
(Dog)
|
Pertumbuhan lambat.
Pangsa pasar besar.
|
Pertumbuhan lambat.
Pangsa pasar kecil.
|
Strategi
Kompetitif
ª Diferensiasi
Meliputi usaha untuk membedakan produk
dan layanan perusahaan.
ª Kepemimpinan
Kewenangan sentral yang kuat dengan
kontrol yang ketat.
ª Fokus
Menekankan konsentrasi pada pasar
regional atau kelompok pembeli khusus.
Menerjemahkan
Strategi dan Pengendalian
ù Kepemimpinan
ù Desain Struktural
ù Sistem Informasi dan Pengendalian
ù Sumber Daya Manusia
ù Mengimplementasikan Strategi Global
0 komentar:
Posting Komentar