Resume Pengantar Manajemen Richard L. Daft : Chapter 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru

Empat Fungsi Manajemen :

Æ      Perencanaan

Berkaitan dengan menentukan tujuan untuk kinerja organisasi di masa depan, memutuskan tugas, dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Æ      Pengorganiosasian

Berkaitan dengan penentuan dan pengelompokan tugas ke dalam departemene, serta alokasi sumber daya ke dalam departemen.

Æ      Kepemimpinan

Menggunakan pengaruh untuk memberikan motivasi kepada karyawan sehingga mencapai tujuan organisasi.

Æ      Pengendalian

Berkaitan dengan pengawasan aktivitas karyawan, pertahanan organisasi pada jalur pemenuhan tujuan, dan pengoreksian bila diperlukan.

Kinerja Organisasi

Organisasi adalah antitas sosial dua orang atau lebih yang diarahkan dengan tujuan dan dibentuk dengan penuh pertimbangan.

1.      Diarahkan dengan tujuan

Dirancang untuk mencapai hasil tertentu, seperti memperoleh laba.

2.      Dibentuk dengan penuh pertimbangan

Tugas dibagi dan tanggung jawab untuk memenuhi kinerja diserahkan pada anggota organisasi.

Kinerja adalah kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien.

Efektivitas	Efisien
Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telh ditentukan.	Pemakaian sumber daya seminimal mungkin untuk meraih output dalam jumlah tertentu.

Keahlian Manajemen

Æ  Keahlian Konseptual

Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan keterikatan antara bagian-bagiannya.

Æ  Keahlian Manusia

Kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta secara efektif sebagai anggota kelompok.

Æ  Keahlian Teknis

Pemahaman dan kemahiran dalam melaksanakan tugas-tugas tertentu.

Jenis Manajemen

w  Perbedaan Vertikal

ê  Manajer Puncak

Seorang manajer berada pada puncak hierarki dan bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi.

ê  Manajer Menengah

Manajer yang berkerja pada tinngkat menengah organisasi dan bertanggung jawab atas unit usaha dan depertemen utama.

ê  Manajer Proyek

Manajer yang bertanggung jawab untuk proyek pekerjaan sementara yang melibatkan partisipasi orang yang datang dari berbagai fungsi dan tingkatan organisasi.

ê  Manajer Lini Pertama

Manajer yang berada pada tingkata pertama atau kedua manajemen dan secara langsung bertanggung jawab atas produksi barang dan jasa.

w  Perbedaaan Horizontal

ê  Manajer Fungsional

Manajer yang bertanggung jawab atas depertemen ayng menjalankan tugas fungsional tunggal dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan keahlian serupa.

ê  Manajer Umum

Manajer yang bertanggung jawab terhadap beberapa departemen yang menjalankan fungsi berbeda.

Peran Manajer

            Sekumpulan harapan atas perilaku manajer.

š  Peran Informasi

Menjelaskan kegiatan yang digunakan untuk mempertahankan dan mengembangkan jaringan informasi.

š  Peran Antarpribadi

Berkaitan dengan hubungan dengan orang lain dan dengan keahlian manusia.

š  Peran Pengambil Keputusan

Berhubungan dengan peristiwa dimana manajer harus menentukan pilihan dan mengambil tindakan.