Resume Pengantar Manajemen Richard L. Daft : Chapter 4 Mengelola dalam Lingkungan Global

Tahapan Proses Globalisasi :

º        Tahap Domestik

Potensi pasar terbatas pada negara asal, dengan seluruh fasilitas produksi dan pemasaran terletak di negara asal.

º        Tahap Internasional

Ekspor meningkat dan perusahaan umumnya menggunakan pendekatan multidomestik.

º        Tahap Multinasional

Perusahaan memiliki fasilitas pemasaran dan produksi yang terletak di banyak negara, dengan lebih dari sepertiga penjualannya datang dari negara asal.

º        Tahap Global

Perusahaan memperolah sumberdaya di negasara mana saja yang menawarkan peluang terbaik dan biaya terendah. Kepemilikan, kontrol, dan manajemen puncak cenderung terdiri atas beberapa kebangsaan.

Lingkungan Bisnis Internasional

Manajemen Internasional adalah manajemen atas operasi bisnis yang dilakukan lebih dari satu negara. Tugas mendasar Manajemen Bisnis termasuk pendanaan, produksi, dan distribusi produk.

Lingkungan Ekonomi

Faktor Lingkungan Ekonomi :

¨       Perkembangan Ekonomi dengan Pendapatan Perkapita

Pendapatan Perkapita adalah pendaptan yang diperolah dari produksi barang dan jasa suatu negara dibagi dengan jumlah penduduk.

¨       Infrasruktur

Fasilitas fisik suatu negara yang mendukung kegiatan ekonominya.

¨       Pasar Sumber Daya dan Produk

¨       Kurs nilai Tukar

Lingkungan Hukum-Politik (Legal)

Resiko Politik dan Ketidakstabilan Politik (Instabilitas Politik)

Resiko kehilangan aktiva, daya untuk menghasilkan, atau kontrol manajemen terkait dengan peristiwa atau tindakan yang barbau politik oleh pemerintah negara tuan rumah.

Peristiwa seperti kerusuhan, revolusi, kekacauan sipil dan perubahan pemerintahan yang mempengaruhi operasi sebuah perusahaan internasional. Hukum dan Regulasi

Ligkungan Sosial Budaya

Berdasarkan riset oleh Geert Hofstede, Empat dimensi sistem nilai nasional yang mempengaruhi hubungan kerja organisasi dan karyawan :

«    Jarak Kekuasaan

Tingkatan sejauh mana orang menerima ketidaksetaraamn kekuasaan diantara institusi organisasi dan orang.

«    Penghindaran Ketidakpastian

Nilai dengan karakter ketidaktoleransian orang terhadap ketidakpastian dan ambiguitas dan mengakibatkan dukugan terhadap keyakinan yang menjanjikan kepastian dan kecocokan.

«    Individualisme dan Kolektivisme

Individualisme – Preferensi terhadap ikatan kerangka sosial yang longgar, dimana masing-masing orang diharapkan untuk mengurus diri mereka sendiri.

Kolektivisme – Preferensi terhadap ikatan kerangka sosial yang sangat ketat, dimana setiap indovidu memerhatikan satu sama lain dan organisasi melindungi kepentingan anggotanya.

«    Maskulinisme dan Feminisme

Maskulinisme – Preferensi budaya terhadap pencapaian, kepahlawanan, ketegasan, berpusat pada pekerjaan dan keberhasilan dalam hal materi.

Feminisme – Preferensi budaya terhadap kerja sama, pengambilan keputusan dalam kelompok, dan kualitas hidup.

Memulai aktivitas Internasional

Perusahaan memiliki cara untuk terlibat secara internasional misalnya ;

• Outsourcing – Mencari sumber pasokan bahan baku di luar negri yang lebih murah
• Mengembangkan pasar untuk produk jadi di luar negara asal.

Strategi masuk pasar adalah strategi suatu organisasi untuk memasuki pasar di luar negri.

×  Global Outsourcing – Mencari sumber luar global

Keterlibatan dalam pebagian tenaga kerja secara internasional dengan maksud untuk mendapatkan sumber tenaga kerja dan pasokan yang paling murah, berasal dari negara manapun.

×  Kegiatan Ekspor

Organisasi mempertahankan failitas produksinya di dalam negara asal, dan mengirimnya untuk dijual ke luar negri.

Imbal dagang adalah barter antara suatu produk dengan produk lain, dan bukan penjualan untuk mendapatkan mata uang.

×  Lisensi

Organisasi di suatu negara memastikan sumber daya tertantu tersedia untuk perusahaan di negara lain, sehingga berpartisipasi dalam produksi dan penjualan produk luar negri.

Waralaba adalah salah satu bentuk lisensi dimana sebuah organisasi menyediakan kepada terwaralaba luar negri menyediakan paket material dan jasa yang lengkap.

×  Investasi Langsung

Organisasi terlibat dalam pengelolaan fasilitas produksinya di luar negri.

Usaha patungan adalah variasi bentuk keterlibatan langsung, dimana sebuah organisasi berbagi biaya resiko bersama dengan perusahaan lain untuk membangun fasilitas produksi, mengembangkan produk baru atau membuat jaringan penjualan dan distribusi.

Perusahaan afiliasi luar ngeri yang dimilik penuh ] anak perusahaan laur negri yang dikonrol penuh oleh sebuah organisasi.

Greenfield Venture

Bentuk investasi langsung yang paling beresiko, dimana sebuah perusahaan mendirikan anak perusahaan dari nol di luar negri.

Mengelola Lingkungan Global

Mengelola lintas budaya

Pertama-tama manajer dapat memahami nilai-nilai dan asumsi budaya :

ø  Kepemimpinan (Leading) yang layak

ø  Pengambilan Keputusan (Decision Making)

ø  Pemberian Motivasi (Motivating)

ø  Pengendalian (Controlling)

ø  Bersikap Fleksibel terhadap budaya dan mudah beradaptasi dengan situasi baru

ø  Kecenderungan untuk menjadi etnosentris

ø  Kejutan budaya menyebabkan frustasi dan kegelisahan